目前，新余市供销合作社在全系统深入开展“加强作风建设，打造五好团队”活动，旨在进一步改进工作作风，提升服务水平，调动干部职工积极性，提振干事创业的精神，为实施乡村振兴战略和深化供销合作社综合改革加油助力。
一是打造“能力素质好”团队。通过深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，打牢思想基础，采取集体学习、参观学习、自主学习和撰写学习笔记相结合方式，切实增强干部职工自身综合素质，努力提升干事创业的能力。
二是打造“精神状态好”团队。严明工作考勤和上班纪律，规范工作人员仪容仪表。强化对工作的督促和检查，对每个科室每季度工作进行自评和抽查打分，并作为内部绩效考核依据，进一步提升工作质量和效率。
三是打造“团结协作好”团队。明确各科室岗位职责，解决科室间责任边界模糊的工作问题，厘清科室和责任人，修订完善《新余市供销合作社各科室岗位职责》。制定各科室全年重点工作计划清单，明确重点工作内容、责任人员和完成时限，确保工作完成有成效。
四是打造“服务群众好”团队。发挥典型示范带动作用，积极开展“党员示范岗”“党员示范科室”活动，挖掘全系统在综合改革过程中“敢担当、善作为、快落实”的先进典型，引领全体干部职工向先进学习，营造争先创优的良好氛围。
五是打造“廉洁自律好”团队。开展县（科）级领导干部对本职岗位风险进行排查，按风险等级列出清单，并制定防范措施。主要领导与分管领导进行提醒谈话，分管领导与分管科室（企业）责任人进行提醒谈话。同时在学习党纪党规的基础上，开展警示教育，提高大家对党风廉政建设的认识，增强廉政勤政和拒腐防变意识，更好地履行岗位职责，为全市建设“三区两典范”，再铸新时代“工小美”新辉煌作出更大贡献。
