在综合改革过程中，新余市社以“企业兴，则供销强”的经营理念，大力推进社有企业改革创新。一是成立会计核算中心。对各企业的所有经济活动进行统一集中核算，取得良好成效。2017年，共清收回笼资金1160万元，社有资产抵押率提高了25%，利息支出减少250万元，经营管理费用同比减少150万元。二是加快企业转型。对资产经营型企业进行再重组，面对个别企业存在经营亏损严重、银行贷款压力较大等问题，将几家纯资产经营的企业全部合并到资产管理公司，实行几块牌子、一套人马管理。对业务经营型企业进行经营方式创新，一家低效运转的企业经营考核指标由原来的每年14万元增加到70.5万元。对一家传统业务经营亏损企业采取“休克”疗法“止血”，业务经营得到巩固，不仅遏制了经营亏损，而且年新增效益75万元。三是提升企业资产收益。市新合作资产管理公司腾空两层办公楼用于出租，每年增加租金收入40余万元。市同盛集团有限责任公司处置部分资产，减少企业负债1000万元，市优质农产品批发市场二期出租率同比增长15%，总出租率达93.2%，租金收益每年增加40余万元。四是优化企业人才队伍。市供销合作社在直属企业内部对年龄偏大的职工实行提前离岗，对其他员工实行定员定岗、竞争上岗，建立“能者上，庸者下”用人机制，有效解决企业人员结构不合理、人浮于事等问题，降低了企业运行成本。
