6月3日上午，南昌市供销合作社主任会议暨干部职工大会召开。南昌市供销合作社主任、党委书记罗毛则在会议讲话并分享两匹马车的故事。南昌市供销合作社副主任、党委委员钟仁和主持会议并通报表彰了一批优秀公务员、优秀企业领导班子、优秀企业领导人员和学习强国先进个人。南昌市供销合作社机关全体干部职工、直属各企业领导班子成员、各县（区）供销合作社主要负责同志及业务科长共50余人参加会议。

    会议的主要内容是总结2019年的工作，研究和部署2020年的工作任务，进一步统一思想，凝心聚力、担当实干，推动全市供销合作事业不断向前发展。

    罗毛则在讲话中说，南昌市供销合作社高位推进了综合改革、完成了社有资产专项试点任务、持续提升了为农服务能力、加强了社属企业监督管理、推进了全面从严治党。今年4月，南昌市委开展了“彰显省会担当，我们怎么干”解放思想大讨论活动，给下半年重点工作带来了很多启示，大家务必要将此次解放思想大讨论的成果运用到实践中，做到把思想和行动统一到供销事业长远发展的总体部署上来。

    会议指出，2020年的主要目标任务是：组建南昌市供销集团，“南昌供销大楼”项目交付使用并发挥效益；开展基层组织建设巩固提升年活动，切实发挥市级农合联上下贯通作用；力争连续三年在全省供销合作社系统综合业绩考核中进入前三名，在市直机关绩效管理工作考核中取得“良好”等次。具体表现为10个“聚焦”：一是聚焦综合改革，抓好基层组织建设巩固提升年活动；二是聚焦供销集团，抓好南昌供销集团组织筹建工作；三是聚焦服务能力，抓好农产品产销供应链建设；四是聚焦社有资产，抓好社有资产保值增值工作；五是聚焦供销大楼，持续推进“南昌供销大楼”建设；六是聚焦社属企业，抓好企业规范化经营和管理；七是聚焦巡察问题，抓好整改落实补齐自身短板；八是聚焦党建工作，抓好从严管党治党的全面落实；九是聚焦作风建设，抓好机关工作效率和能力提升；十是聚焦队伍建设，抓好干部队伍选拔培养优化。

    罗毛则对全市供销系统干部职工提出五点要求：一是底数要清，做到心中有数。对于自己的工作，基本情况要清、问题要清，明确自己的工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、负起什么样的责任、存在什么样的问题，如何更好的去做等等；二是政策要明，做到深入学习。做工作必须要了解政策，把握方向，要知形势、懂政策，切实把思想和行动统一到上级的决策部署上来，把决策者和执行者的角色有机结合起来，这样才能有效避免出现理解和执行上的偏差；三是要有思想，做到思路出新。要有缜密的思考，善于学习吸收，不断更新知识储备，拓展宏观视野，全面掌握发展理念，进一步增强工作的主动性和创造力，敏锐地发现和捕捉机遇；四是要有办法，做到集中智慧。有了思路，就要有办法有举措，办法举措是决定工作效率高低和工作效果好坏的重要因素，是做好各项工作的钥匙。只有思路，没有好的办法举措，工作就不可能做好、做到位。五是要有担当，做到求真务实。为政之道，忧无策，更忧有良策而不落实，制定出一个好文件好政策好措施，只是万里长征走完第一步，关键还在于落实，在于是否能用行动，用担当、用实干去突破一个又一个难关，实现一个又一个飞跃。

    罗毛则还给大家分享了一则有趣的寓言故事，讲的是有两匹马各拉一车货，走到一半时，一匹马渐渐落在了后面，并且越走越慢，主人便将这辆马车的货物全部放到了走在前面的那辆马车上。落后的这匹马便拉着自己的空马车轻松前行，洋洋得意，并且奚落拉货的那匹马。这匹拉了货的马什么也没有说，虽然感到很累，但并没有放慢步伐。一路上，拉货和不拉货的马吃着同样多的饲料。到达目的地之后，有人便建议干掉这匹拉空马车的马，将马皮卖一个好价钱。主人采纳了这个建议，干掉了这匹比较“懒”的马。这就是经济学里著名的“懒马效应”，劝诫大家要积极主动地工作，做一个勤奋的人！